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Planungsarten


  • Zeitliche Gesichtspunkte
    - Strategische Planung
    (lanfristiger Zeitraum 5 - 10 Jahre)

    - Taktische Planung
    (mittelfristige Planung 1 - 4 Jahre)

    - Operative Planung
    (kurzfristige Planung bis 1 Jahr)

    - Rollierende Planung
    (ursprüngliche Planung wird in bestimmtem Rytmus revidiert und ergänzt)

    - Blockplanung
    (neu Planung am Ende der ursprünglichen Planungsperiode)


  • Organisatorische Gesichtspunkte
    - Retrograde Planung
    (von oben nach unten)

    - Progressive Planung
    (von unten nach oben)

    - Gegenstromverfahren
    (vorläufige Rahmenplanung von oben)


  • Funktionale Gesichtspunkte
    - Beschaffungspläne
    (beinhalten den Bedarf und die Beschaffung notwendiger Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe)

    - Produktionspläne
    (beinhalten Aussagen über das geplante Produktionsprogramm und die Vorbereitung)

    - Personalpläne
    (beinhalten zukünftigen Personalbedarf und dessen Deckung)

    - Finanzpläne
    (systematische Gegenüberstellung der Einnahmen und Ausgaben eines bestimmten Zeitraums)

    - Absatz / Marketing Pläne
    (beinhalten anzustrebende Absatzmenge, Absatzinstrumente, zum Teil auch Vertriebskosten)