Planungsarten

• Zeitliche Gesichtspunkte
  - Strategische Planung
  (lanfristiger Zeitraum 5 - 10 Jahre)
  
  - Taktische Planung
  (mittelfristige Planung 1 - 4 Jahre)
  
  - Operative Planung
  (kurzfristige Planung bis 1 Jahr)
  
  - Rollierende Planung
  (ursprüngliche Planung wird in bestimmtem Rytmus revidiert und ergänzt)
  
  - Blockplanung
  (neu Planung am Ende der ursprünglichen Planungsperiode)
  
  
  
• Organisatorische Gesichtspunkte
  - Retrograde Planung
  (von oben nach unten)
  
  - Progressive Planung
  (von unten nach oben)
  
  - Gegenstromverfahren
  (vorläufige Rahmenplanung von oben)
  
  
  
• Funktionale Gesichtspunkte
  - Beschaffungspläne
  (beinhalten den Bedarf und die Beschaffung notwendiger Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe)
  
  - Produktionspläne
  (beinhalten Aussagen über das geplante Produktionsprogramm und die Vorbereitung)
  
  - Personalpläne
  (beinhalten zukünftigen Personalbedarf und dessen Deckung)
  
  - Finanzpläne
  (systematische Gegenüberstellung der Einnahmen und Ausgaben eines bestimmten Zeitraums)
  
  - Absatz / Marketing Pläne
  (beinhalten anzustrebende Absatzmenge, Absatzinstrumente, zum Teil auch Vertriebskosten)